يک صفحه از متن پايان نامه فقط براي نمونه :

براي افزايش چالاکي، کاهش هزينه، معنا بخشيدن و ملموس کردن فرآيندها، درون سازمان هاي فرآيندها ارائه شده است. اين سيستم­ها سعي دارند تمام چرخه­ي حيات فرآيندها را از زمان تعريف و مدل سازي تا زمان اجرا و بهينه سازي تحت ابزارهاي مبتني بر فن­آوري اطلاعات مديريت کنند [3].

اين موضوع اهميت راه اندازي سيستم­­هاي مديريت فرآيند کسب­وکار را در سازمان نشان مي­دهد که نه­تنها موجب اتوماسيون فعاليت­هاي درون سازمان مي­شود، بلکه قابليت پايش و بهبود فرآيندها را در سازمان ايجاد مي­کند. مديران در راستاي سنجش و ارزيابي سازمان به طور مداوم، گلوگاه ها و نقاط ضعف طراحي فرآيندها را کشف کرده و با اصلاح مستمر فرآيندهاي سازماني به منظور تطابق با تغييرات محيطي، به هدف نهايي هر کسب­وکار يعني افزايش سطح کارايي و رضايت­مندي دست مي­يابند.

از اين رو، بر مبناي ارزيابي کارايي کل فرآيندهاي يک سازمان،  شاخص هاي ارزيابي سيستم­هاي فرآيند کسب­وکار مورد توجه قرار مي­گيرند. در واقع سازمان­ها عليرغم استفاده از روش­هايي نظير: مديريت منابع سازمان، مديريت کيفيت، مديريت رضايت مشتري، مديريت زنجيره تأمين و غيره، به دليل عدم وجود يک سيستم يکپارچه سازماني که کل فرآيندها را در بر گيرد، دچار عدم هماهنگي فعاليت­ها و فرآيندها بين بخش­هاي مختلف مي­باشند و اين مسئله لزوم پياده­سازي يک سيستم مديريت فرآيند کسب و کار را بيش از پيش نشان مي­دهد. ارزيابي سيستم پياده­سازي شده، به کمک معيارهايي انجام مي­شود که کل فعاليت­هاي درون سازماني و برون سازماني را پوشش دهد.

در اين تحقيق سعي شده­است تا با ترکيب ايده­هاي نوين نظير شبکه­هاي عصبي از روش فراابتکاري الگوي مناسبي براي مدل­سازي سيستم­هاي مديريت فرآيند کسب و کار ارائه شود.

• سوال تحقيق

مهم­ترين مرحله در انجام تحقيق، بيان مسئله است. سوال اصلي اين تحقيق عبارت است از:

نحوه­ي انتخاب مؤثر BPMS مناسب جهت پياده­سازي در سازمان ها بر چه اساسي صورت مي­گيرد

براي ديدن جزئيات بيشتر ، خريد و دانلود آني فايل متن کامل با فرمت ورد مي توانيد به لينک زير مراجعه نماييد:

پايان نامه ارشد رشته مديريت: ارائه­ مدلي جهت مقايسه سيستم ­هاي يکپارچه­ کامپيوتري مديريت فرآيند کسب­ و کار در سازمان­ ها